為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出產(chǎn)品合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，2023年6月7日-6月30日，沃思測(cè)控組織了“‘沃’建議”產(chǎn)品優(yōu)化建議征集活動(dòng)。

為了讓公司產(chǎn)品更貼合市場(chǎng)需求，沃思測(cè)控的成員們從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，積極響應(yīng)本次活動(dòng)，針對(duì)產(chǎn)品外觀(guān)、工藝、結(jié)構(gòu)、功能等方面，提出了優(yōu)化建議二十多條，經(jīng)公司審核后采納可行性建議17條。

本次活動(dòng)中征集到的建議根據(jù)重要性及可行性分為A、B、C、D四個(gè)評(píng)定等級(jí)。2023年7月7日下午，參加了本次活動(dòng)的沃思員工們聚集在三樓會(huì)議室，等待著建議評(píng)級(jí)結(jié)果的宣布。

沃思產(chǎn)品經(jīng)理徐經(jīng)理展示了活動(dòng)中大家提交的所有建議，并就建議等級(jí)作出了說(shuō)明。

活動(dòng)中被采納的建議都將在公司以后的工作中得到推廣與實(shí)施，沃思重視大家提出的每一條建議，它們都可能在產(chǎn)品的改進(jìn)與升級(jí)中起到至關(guān)重要的作用。

為調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)大家為沃思產(chǎn)品優(yōu)化作出的努力，“沃”建議活動(dòng)中特意設(shè)置了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

本次活動(dòng)根據(jù)大家提交的建議總數(shù)與建議等級(jí)綜合評(píng)選出前三名，來(lái)自沃思測(cè)控服務(wù)部、采購(gòu)部和行政部的同事榮獲大獎(jiǎng)，總經(jīng)理唐總為他們頒獎(jiǎng)，并為他們對(duì)公司產(chǎn)品的細(xì)致觀(guān)察表示感謝，期待他們能繼續(xù)在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，提出更多、更深的產(chǎn)品優(yōu)化建議。

雖然未能躋身前三，但所有提出建議的同事都為產(chǎn)品的優(yōu)化和沃思的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量，總工程師許總及副總何總也為所有建議被采納的員工送上了本次活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，希望在以后的工作生涯中大家能與公司一起努力，共同進(jìn)步。